.:. موقع استبيان الالكتروني .:.

نود أن نحيط أعضاءنا و زوارنا الكرام أنه سوف يتم إغلاق القسم الانجليزي من الموقع قريباً كما يسعدنا أن نخبر الجميع أن تصدير الاستبيانات و نتائجها المختلفة بصيغة PDF أصبحا متاحاً على الموقع مجاناً

هذا الاستبيان بواسطة: Almontaser
أرسل رسالة خاصة لهذا المشترك
العنوان: تحديد معوقات وأولويات تطوير نظم المعلومات المالية والمحاسبية في ليبيا
 
السؤال الاول: ماهي سنوات الخبرة في مجال العمل المالي أو المحاسبي؟
 أقل من 10 سنوات.
 من 10 إلى 20 سنة.
 أكثر من 20 سنة.
السؤال الثاني: ماهو أعلى مركز وظيفي شغلته في السابق؟
 مدير عام أو مايناظره.
 مدير إدارة أو مايناظره.
 رئيس قسم أو مايناظره.
السؤال الثالث: ماهو الشكل الاستثماري للمؤسسة التي تعمل بها ؟
 مؤسسة وطنية غير ربحية ( لاتهدف إلى تحقيق الربح وتمول من الخزانة العامة ) .
 مؤسسة وطنية ربحية تعود ملكيتها للدولة .
 مؤسسة وطنية ربحية تعود ملكيتها للأفراد أو مؤسسات خاصة.
 فرع لشركة أو مؤسسة أجنبية بليبيا.
السؤال الرابع: برأيك ماهو العامل الذي غالباً مايراه المدراء العامون أو الملاك العائق الأكبر أمام تطوير وميكنة النظم المالية والمحاسبية؟
 كبر تكاليف تشغيله المنظورة وغير المنظورة مقارنة بفوائده ومزاياه.
 قناعة أصحاب القرار في هذا الشأن بأن أي نظام للمعلومات مالي والمحاسبي يتحدث دائماً عن الحاضر أو الماضي وليس له دور في وضع ملامح المستقبل أو التخطيط له.
 هناك اقتناع بأن النظام المالي والمحاسبي هو جزء خدمي ليس له أولوية كبيرة أصلاً في المؤسسة.
 لجزمهم بأن تطوير النظام الحالي يؤثر سلباً على سلم الصلاحيات والمسؤوليات ، وبالتالي سيكون النظام المطور له دور في وقوع جرائم اقتصادية قد يصعب كشفها.
 خلاف ماذكر أعلاه ، أذكره:
السؤال الخامس: برأيك ماهو العامل الذي غالباً مايراه مدراء الادارات ورؤساء الأقسام على أنه العائق الأكبر أمام تطوير وميكنة النظم المالية والمحاسبية؟
 مدراء الادارات ورؤساء الأقسام حالياً غير مؤهلين لادارة هذه النظم والاستفادة منها ، ودورات التأهيل المتخصصة قد لاتجدي نفعاً أو ليس لديهم الوقت الكافي للانخراط فيها.
 قناعة مدراء الادارات ورؤساء الأقسام بأن أي تغيير في نظام العمل في الغالب سيجر المؤسسة إلى وضع غير مرغوب فيه ومحل تشكيك.
 عدم وجود مؤسسات يُعتمد عليها في ليبيا ومتخصصة في تطوير نظم معلومات المالية والمحاسبية .
 أغلب خطط التطوير المتعلقة بهذا الموضوع ليس لمدراء الادارات أو رؤساء الأقسام دورٌ فيها.
 خلاف ماذكر أعلاه ، أذكره:
السؤال السادس: برأيك ماهو العامل الذي غالباً مايراه المدراء العامون أو الملاك من أهم الأولويات في تطوير وميكنة النظم المالية والمحاسبية؟
 استحداث إدارات أو أقسام بداخل المؤسسة متخصصة في تطوير نظم المعلومات بصفة عامة وأهمها نظام المعلومات المالي والمحاسبي.
 متخدوا القرار يجب أن يرفعوا سقف الاحتياجات والمتطلبات من نظام المعلومات المالي والمحاسبي ، وبالتالي سيضع المسؤولين عن النظام في محك جديد ، سيكون له أثر إيجابي في تطوير وميكنة النظم بالشكل الصحيح.
 يجب أولا انخراط العاملين والمسؤولين عن العمل المالي والمحاسبي في دورات تأهيلية متخصصة قبل تبني أي خطة لتطوير نظام العمل وميكنته.
 نجاح خطط التطوير مرهون بشكل أساسي بإشراك المسؤولين في إعدادها .
 خلاف ماذكر سابقاً ، أذكره:
السؤال السابع: برأيك ماهو العامل الذي غالباً مايراه مدراء الادارات ورؤساء الأقسام من أهم الأولويات في تطوير وميكنة النظم المالية والمحاسبية؟
 قبل كل شئ يجب تعيين عناصر جديدة بالادارات والأقسام لها مهارات وقدرات تمكنها من تبني الشكل المطور للنظام وبالتالي تكون أحد دعامات انجاحه ، بدلاً من الاعتماد على البرامج التأهيلية للكادر الحالي.
 لابد أن يضع المسؤولين المشتركين في تطوير أي نظام معالم النظام الجديد ( المميكن ) كأساس لحل المشاكل التي يعاني منها النظام الحالي ، وليس تبني نظام يعتمد على أساليب وطرق تقنية جديدة لايدري أحد هل ستستفيد منها المؤسسة في المستقبل أم لا.
 المسؤولون عن النظام الحالي يجب أن يطلعوا على تجارب الشركات الأخرى والمماثلة في النشاط وتحديد كفائتها ، بدلاً من الدخول في مخاطر اعتماد نظم معلومات لايمكن الحكم عليها خلال فترة وجيزة .
 المسؤولون عن النظام الحالي يجب أن يطلعوا على أكثر من نظام وإعداد تقرير عن أهم المزايا وعيوب كل منهم ، ثم بعد ذلك يكون قرار المفاضلة سهلاً وواضحاً.
 خلاف ماذكر أعلاه ، أذكره:
السؤال الثامن: صحيح أن أفضل نظام مطور هو النظام الذي يوفر أفضل مزيج ثلاثي ( المزايا المتاحة – الاحتياجات - تكاليف شراء أو انتاج النظام وتشغيله ) ، ولكن بشكل تفصيلي ماهو برأيك أهم ميزة يجب أن تتوفر بالنظام المطور؟
 درجة المرونة في تحديد ضوابط وأشكال الادخال والتقارير من دون الاستعانة بالشركة المالكة للنظام ( المبرمج ). Customization
 المستوى الأمني الذي يوفره النظام للبيانات سواء عند إدخالها أو بعد إدخالها ، وكذلك المزايا التي يوفرها في إدارة مستويات الاطلاع على البيانات والتقارير ومراقبة كل مايجري في النظام. Security & Authorities
 البساطة والسهولة في التشغيل ، مما يجنب المؤسسة المشاكل الناجمة عن المعدل العالي لدوران الموظفين ؛ نتيجة النقل المتكرر لهم أو التعيين أو الفصل أو الاستغناء عن الخدمة أو التعديل المتكرر في الهيكل التنظيمي. Simplicity
 مدى إمكانية اتصال النظام المطور بالنظام الحالي وبالتالي عدم ضياع البيانات الموثقة بالنظام الحالي. Data Implementation
 خلاف ماذكر أعلاه ، أذكره:
السؤال التاسع: ماهي عدد الطرفيات ( أجهزة متصلة في شبكة Local Network ) والمُنصَّبة كنظام معلومات مالي أو محاسبي في المؤسسة التي تعمل بها؟
 لا توجد أي طرفيات في شكل شبكة بالمؤسسة التي أعمل بها .
 عددها أقل من 10 طرفيات .
 من 10 إلى 25 طرفية .
 أكثر من 25 طرفية .
السؤال العاشر: ماهي متوسط عدد ساعات عملك يومياً بالحاسوب حسب ماتتطلبه طبيعة عملك؟
 لاأعمل به إطلاقاً.
 أقل من 5 ساعات يومياً.
 أكثر من 5 ساعات يومياً.
أدخل الاسم الظاهر في الصورة: